Ford Otosan, 1959 gegründet, ist ein börsennotiertes Unternehmen, an dem die Ford Motor Company (41%) und die Koç Holding (41%) zu gleichen Teilen beteiligt sind. Seit fünf Jahren ist Ford Otosan mit 5,9 Milliarden US Dollar der größte Exporteur der Türkei, durch Exporte von Fahrzeugen und Teilen in 96 Länder in 5 Kontinenten von. Ford Otosan ist mit einer Produktionskapazität von 455.000 Nutzfahrzeugen, 70.000 Motoren und 140.000 Antriebssträngen das größte Nutzfahrzeug-Produktionszentrum von Ford in Europa (Stand 2019).

Die Aufgabe

Auswahl und Zusammenstellung von internen Entrepreneur Teams, Gestaltung neuer Kundenerlebnisse mit den eigenen Mitarbeitern, Steigerung des Innovationsbewusstseins von allen Mitarbeitern.

Die Methode

Design Thinking, Change Measurement Methoden, Innovation-Maturity Studie

Der Prozess

-Unternehmensweiter Teambeitrittsausruf
-Auswertung von Bewerbungen, durch 3 Fragebögen ( Innovationswissen, Innovationsinteresse und Charakteranalyse)
-Teambuilding-Workshop, um mit den hier gewonnenen Daten eine Teambildung zu schaffen und die Teammitglieder besser kennen zu lernen.
-Design Thinking-Workshops mit Teams aus den Abteilungen durchgeführt und Lösungen entwickelt, um vor allem die Customer Experience zu verbessern.
-Mit Hilfe von Kiosken wurde das Innovationswissen aller Mitarbeiter gemessen.
-387 der Blue-Collar-Mitarbeiter wurden in einem 3-stündigen Workshop mit dem Innovationsmanagement vertraut gemacht.
-Anschließend wurden 1.200 Blue-Collar-Angestellte mit Hilfe von Kiosken befragt um die Wirkung der Maßnahmen zu messen.

Das Resultat

Das Projekt ist noch nicht abgeschlossen.

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